转眼到了2014年，在农华和张晓涵精心打理下，水果的销售业务非常顺利。这是暴风雨前的平静，所有伙伴都没有意识到。
上半年，国内香蕉产量小，价格突然上涨不少。农华从产地下了大量订单，不断发往各大城市的水果批发市场进行代销。然而，香蕉批发价格一下涨到每斤4元以上，零售价格更高达每斤6元以上，导致百姓购买欲锐减。香蕉是快消品，必须快进快出。百姓购买欲锐减，直接影响批发出货的速度，最终出现不断降价清仓，以远低于田头价进行批发。仅上半年的亏损就多达十万元！
7月和8月，大量水果上市，由香蕉的亏损，农华决定转做西瓜、芒果等时令水果，此时的香蕉受到时令水果的冲击，价格不断下跌，批发价直接跌到每斤1元左右。
8月底，2014年的台风“威马逊”对南方地区造成严重影响，特别是对香蕉破坏极大。在陈叔的建议，农华又发了几车香蕉到北方，前期开始批发，虽然走货比较慢，价格不断走高。但是，没几天，9月初，大量国外香蕉进入中国市场，受外国香蕉高品质、外观漂亮、口感好的冲击，农华发的几车香蕉又出现亏损，虽然没有上半年多，也亏损了四万多元。
跌宕起伏的香蕉价格实在不是农华能应付的，连续亏损，对农华的打击非常大，她太急于成功了。黄小雨经过农华单独沟通，决定中秋国庆期间召开公司正式会议，就亏损进行告知并讨论措施。此时，大家才从第二季度财务报告里得知一切。
会议是公司办公室进行的，没有到场的，是进行视频参与。
农华汇报了情况，做了检讨，并提出辞去总经理的职务。
大家已经长大，越来越成熟了，会理性对待一切，已经懂得如何处理公与私。所以，没人在正式会议上安慰农华，只有总结和表达以后的措施。
“香蕉这样的行情是客观存在的，现在的教训是这样的决策和执行是不对的，同时，我们需要有办法去应付香蕉这种大起大落的行情。”富二代李家骏讲了几句废话。
“代销有问题，我们应该改变，建立自己的销售渠道，不能仅依靠别人。”覃振国总结了点干货。
“建渠道要投资的，已经把去年赚的钱亏损了，难道继续加大的投入？”吴晓斌说道。
农华默默地做着记录。
“我觉得，还是要有人兼职做些情报工作，搜集市场信息、产品信息、气候信息等等，并分析判断，给执行团队一些建议。”张晓涵说道。
话落，所有人都看向计算机专业的覃振国。
“好吧，我挤点时间完成这个事吧。”覃振国正在准备考研，但是还是无奈地接受这任务。
“但是，我要有报酬的啊。”同时，他也提出要求。
“这是当然的，到时我按制度给你一个合理的工时价。”黄小雨笑着回答，信息是做决策的基础，确实需要有人来做这方面的事。
“也可以按项目计费外包给他。”陈富贵插了句话。
“还是讨论一下，如何做决策吧！”翟淼淼说道。
“我觉得决策、执行和监督应该建立起来并相互分离。这次失误，其实是因为农华一个人在做决策，并自己在执行，没人监督，所造成的人为严重失误的。如果这样管理公司，实质还是一个人公司，还是个体户经营，不是我们追求的制度模式。”翟淼淼先讲了自己的意见。
“管理成本虽然会增加，公司要发展，就必须不断规范，不断完善。有问题不可怕，直接面对问题，解决问题。这样的公司才有生命力，才能在各种恶劣竞争环境长期生存。”翟淼淼越说越激动，就差点喊起口号来。
张晓涵像个小迷妹一样看着他，黄小雨托着下巴静静地听着，农华加速记录着一切，陈富贵沉思着，其他男人们摆烂着。
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